ĐỊNH NGHĨA NGHỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Nắm giữ “linh hồn”
của người lao động và sắp xếp họ đúng việc là chuyên môn của một người
quản lý nhân sự hiện nay. Số lượng người lao động càng đông thì trách
nhiệm quản lý nhân sự càng nặng nề.
Giống như một người mẹ, người quản lý nhân sự
phải gần gũi, chăm lo đời sống vật chất lẫn tinh thần cho người lao
động theo đúng pháp luật. Ngoài ra, người quản lý nhân sự còn phải tạo
sự đoàn kết, gắn bó thân thiện giữa những người lao động với nhau trong
một mái ấm chung - công ty, doanh nghiệp.
Trong
cơn lốc cạnh tranh, biến động về nhân lực gay gắt, để giữ chân người
lao động, người quản lý nhân sự phải nghiên cứu đề ra chính sách, chế độ
tiền lương phù hợp, khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn
và cống hiến cho công ty nhiều hơn.
Nếu
việc tư vấn về chính sách tiền lương và các chế độ khác không thỏa đáng
thì doanh nghiệp sẽ lãnh hậu quả đầu tiên. Khi đó, người lao động sẽ bỏ
đi nơi khác làm việc hoặc nảy sinh tranh chấp dẫn đến khiếu nại, đình
công…
Và
để việc thực thi các chế độ chính sách cho người lao động theo đúng
pháp luật về lao động, đảm bảo lợi ích chính đáng của người lao động,
đòi hỏi người quản lý nhân sự phải am hiểu, cập nhật các qui định của Bộ
luật Lao động và các chế độ chính sách mới liên quan đến quyền lợi của
người lao động.
Không
những thế để công ty phát triển bền vững, người quản lý nhân sự còn
phải biết hoạch định chính sách phát triển nguồn nhân lực cho công ty
trong hiện tại và tương lai.
Thấy
rõ vai trò tối quan trọng của công tác quản lý nhân sự theo hướng
chuyên môn hóa, hiện các công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nước có
qui mô lao động từ vài chục đến vài trăm lao động trở lên đều săn lùng,
tuyển mộ những nhân viên, trưởng phòng, giám đốc nhân sự giỏi.
Trong
khi đó các trường đại học, cao đẳng hiện chỉ có một số môn học liên
quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành học mới chuyên về quản lý
nguồn lực con người (nhân sự) chưa có mã số đào tạo. Do không được đào
tạo bài bản nên nguồn lao động quản trị nhân sự trên thị trường chủ yếu
hình thành và phát triển tự phát. Họ tự học nghề và tích lũy kinh nghiệm
là chính nên chưa đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng.
Hãy tham gia khóa học: “Nghề quản trị nhân sự chuyên nghiệp” tại VNNP
để có thể xây dựng và phát triển những kiến thức kỹ năng về nghề Nhân
sự, giúp bạn có được một công việc ổn định và khả năng phát triển sự
nghiệp bền vững trong tương lai.
GIỚI THIỆU KHÓA HỌC
| Thời gian | Bắt đầu | Kết thúc | Địa chỉ | ||||
Thứ 3
18h - 20h
|
|
|
Số 16/40 ngõ 260 - Cầy giấy - Hà Nội |
Đối tượng: Sinh viên hành chính nhân sự; Những người học chuyên ngành khác nhưng yêu thích công việc quản lý nhân sự; Các nhà quản lý.
Thời lượng: 10 buổi (đào tạo tới khi thành nghề).
Thời gian học: Sáng, Chiều, Tối các ngày trong tuần và cả ngày Chủ nhật.
Phương pháp đào tạo:
- Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
- Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
Kết quả đạt được sau khóa học:
- Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
-
Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân
viên trong phòng nhân sự; Điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên
nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
- Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
-
Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện
chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra quyết định và tháo gỡ kịp
thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám
đốc.
Quyền lợi sau khóa học:
- Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.- Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua điện thoại, Email hoặc tại trụ sở VNNP - Hoặc thông qua hệ thống tổng đài: 1900.9468
Nội dung chi tiết khóa học:
1. Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
- Chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
2. Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sựKỹ năng tuyển dụng
- Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
- Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
- Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
- Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
- Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
- Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
- Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
-
Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận
sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
- Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
- Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
- Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
-
Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban:
Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
- Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
- Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
- Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
- Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
- Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
3. Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
-
Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi
trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp
tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng nawg lực của CBCNV, đem
lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
- Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
- Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
4. Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ việc
- Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
- Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
- Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
5. Kỹ năng quản trị nâng cao hiệu quả nhân sự trong DN
- Kỹ năng đánh giá, khen thưởng, kỷ luật nhân sự.
- Kỹ năng phát triển văn hóa Doanh nghiệp
- Kỹ năng quản lý, kiểm soát tính hiệu quả trong công việc.
- Kỹ năng nhận diện tâm lý trong quản lý nhân sự
- Kỹ năng quản lý sự thay đổi và xung đột…
- Kỹ năng tạo động lực cho nhân sự làm việc hiệu quả, gắn bó…
6. Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
- Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
- Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
- Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
7. Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
-
Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp
thực hiện (tất cả các quy chế từ khi tuyển dụng đến khi đánh giá, khen
thưởng, kỷ luật…)
- Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
……………………………………………………………………..
GIẢNG VIÊN
Thông tin cá nhân
- Họ tên: Phạm Hiền
- Ngày sinh: 10/10
Tôn chỉ và triết lý làm việc
- Triết lý thành công: Trí Thủy – Nhân Sơn
- Triết lý làm việc: sau mỗi đáng tiếc con người luôn trí tuệ hơn
Sứ mệnh và tầm nhìn:
- Thay đổi tư duy tích cực trong quản lý và làm việc của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam
- Thay đổi tư duy tích cực trong các mối quan hệ gia đình, xã hội…
- Lĩnh vực và chuyên môn
- Tư vấn đào tạo, quản trị doanh nghiệp hiện đại, quản trị nguồn nhân lực, quản trị kế toán thuế
- Huấn luyện kỹ năng kinh doanh, bán hàng chuyên nghiệp hiệu quả
- Huấn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng sống trong doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, sinh viên, cá nhân…
Quá trình công tác
- Năm 1998 – 2009: Giám đốc công ty TNHH Nguyễn Phạm Việt Nam-
- Năm 2010 – nay: CTHĐQT công ty cổ phần giải pháp VNNP Việt Nam và công ty TNHH giải pháp kế toán VNNP Việt Nam
- Giữ nhiều vị trí tham mưu cao cấp cho CTHĐQT và Tổng giám đốc của nhiều công ty lớn, các tập đoàn, các doanh nghiệp nhà nước
Thành tựu đạt được
- Với
18 năm kinh nghiệm, chuyên gia Phạm Hiền đã tư vấn, huấn luyện thành
công cho gần 6000 DN trong và ngoài nước trong việc thiết lập các hệ
thống quản lý kế toán – thuế, nhân lực, bán hàng, kỹ năng mềm trong làm
việc, kỹ năng làm việc năng suất, văn hóa DN… Đào tạo và huấn luyện cho
hàng chục ngàn học viên, sinh viên, cán bộ DN… về kỹ năng nghề, kỹ năng
mềm, kỹ năng bán hàng… Ngoài ra, bà đã định hướng, tháo gỡ cho hàng ngàn
DN vừa và nhỏ đang trên bờ phá sản để tồn tại và phát triền được qua 2
thời kỳ suy thoái lớn. Không chỉ vậy, bà là chuyên gia tâm huyết trong
lĩnh vực tâm lý giáo dục, mang lại những tiếng cười hạnh phúc cho các
gia đình cho sự phát triển toàn diện của trẻ em Việt.
HOÀN LẠI 100% HỌC PHÍ NẾU KHÔNG THÀNH NGHỀ
HỖ TRỢ NGHIỆP VỤ MIỄN PHÍ TRONG SUỐT QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC
Mọi chi tiết liên hệ: Học viện đào tạo năng lực cán bộ VNNP Việt Nam
Số 16/40 ngõ 260 đường Cầu Giấy, Hà Nội
Hotline: 0904 884 917 - Mạc Thị Mai
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét