GIÁM ĐỐC TOÀN DIỆN
K
|
hái niệm CEO những năm
gần đây thực sự không còn lạ đối với các Doanh nghiệp. Mặt khác, nó cũng muôn
màu, muôn vẻ và cho đến hiện nay vẫn thực sự chưa có một kiến thức chuẩn hóa
nào cho các khóa đào tạo CEO theo đúng ý nghĩa của nó.
Các chủ DN không tiếc
tiền cho bản thân và các các cán bộ kề cận đi học dù chi phí không phải nhỏ. Đến
lớp học rất vui, được nghe nhiều câu chuyện của nhiều vị CEO tài giỏi trên thế
giới, được dạy cách quản lý theo tầm VĨ MÔ, được giao lưu….giúp giải tỏa Stress
và tạo thêm động lực cho bản thân, thấy mình đã trở thành một CEO thực thụ.
Tuy nhiên, sau những buổi
học vui vẻ đó các chủ DN có thực sự ứng dụng hiệu quả các kiến thức đã được học
cho việc quản lý và điều hành sự phát triển của DN mình hay không?
Theo thống kê mới nhất
của VNNP qua việc phỏng vấn 350 chủ DN đã đi học CEO:
- 70% cho rằng: Rất khó ứng dụng vì không phù hợp và việc đi học để giao lưu, tạo thêm động lực và giảm Stress là chủ yếu.
- 30% cho rằng: Chỉ áp dụng được khoảng 1% cho việc thay đổi nhận thức, còn quản lý cho DN thì chưa áp dụng được.
Thiết nghĩ với các con số trên cũng
đã là một sự thành công lớn của các khóa học CEO khi du nhập vào Việt nam. Tuy
nhiên, cũng rất dễ khiến cho các chủ DN chủ quan và có quan niệm rằng mình phải
quản lý theo tầm VĨ MÔ khi mà tầm VI MÔ của DN chưa thực sự chắc chắn và bền vững.
Với kinh nghiệm 15 năm trong việc thiết lập các hệ
thống quản lý cho các DN trong và ngoài nước. VNNP xin giới thiệu khóa học” Giám đốc điều hành toàn diện” giúp
các chủ DN nhận ra rằng quản lý từ VI MÔ đến VĨ MÔ mới là mang lại hiệu quả và
tính bền vững cao nhất.
PHONG CÁCH QUẢN LÝ THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN
" Quản lý vĩ mô điều hành vi mô"
(Hãy biết quản lý Vi Mô đến đâu và bắt đầu quản lý Vĩ Mô từ đâu)
NỘI DUNG KHÓA HỌC:
1. Thiết lập hệ thống quản lý kế toán thuế an toàn
- · Thiết lập bộ máy kế toán phù hợp với hoạt động SXKD của DN: Các vị trí, chức năng nhiệm vụ chuyên môn, tính kiểm tra chéo an toàn số liệu…
- · Thiết lập quy chế vận hành, quản lý kế toán – thuế: Quy định hệ thống chứng từ, mở SSKT, báo cáo, luân chuyển, ký duyệt số liệu, trách nhiệm, quản lý tiền, hàng hóa… tránh thất thoát.
- · Hướng dẫn kỹ năng nhận dạng các nghiệp vụ kế toán phát sinh và kỹ năng kiểm tra, đánh giá số liệu; công tác thực hiện ghi chép, báo cáo kế toán - thuế.
- Hướng dẫn luật thuế và biện pháp phòng tránh, xử lý sai phạm gây rủi ro kế toán- thuế.
2. Thiết lập hệ thống quản lý hành chính văn phòng chuyên nghiệp
- · Thiết lập bộ máy quản lý hành chính theo quy chuẩn của nhà nước, ISO và thực tế hoạt động của DN: Các vị trí, chức năng nhiệm vụ chuyên môn, tính kiểm tra chéo…
- · Xây dựng quy chế quản lý hành chính cho toàn DN (tại phòng hành chính và xuyên suốt cho tất cả các phòng ban khác trong toàn công ty).
- · Thiết lập hệ thống hóa các mẫu văn bản, tài liệu sử dụng trong DN nhằm đạt được tính thống nhất ban hành và tính pháp lý cao nhất.
- · Kỹ năng điều chuyển, quản lý hệ thống văn bản đến, đi; cách giải quyết văn bản; lưu trữ văn bản..
- · Kỹ năng điều hành, điều phối thực hiện công việc hành chính chuyên nghiệp: Lễ tân, văn thư lưu trữ, sử dụng con dấu, bảo vệ, giao nhận, bếp ăn, bảo vệ…
3. Thiết lập hệ thống quản lý nhân sự chuyên nghiệp
- · Thiết lập bộ máy quản lý nhân sự: Các vị trí, chức năng, nhiệm vụ, tính kiểm tra chéo…
- · Xây dựng nội quy, quy chế lao động mang tính lợi ích sử dụng nhân sự cao.
- · Xây dựng quy chế tiền lương các phòng ban công ty, quy chế chế độ, thưởng, phạt.
- Kỹ năng quản trị nhân sự : Tuyển dụng, tiếp nhận (hợp đồng lao động...), đào tạo mới và tái đào tạo, quản lý nhân sự, giải quyết vấn đề nhân sự.
4. Thiết
lập hệ thống quản lý bán hàng - kinh
doanh hiệu quả.
- · Thiết lập bộ máy kinh doanh – bán hàng: Vị trí, nhiệm vụ…
- · Xây dựng nội quy, quy chế cho công tác bán hàng – kinh doanh: Quản lý và phát triển thị trường, tiền lương, tiền thưởng, công tác phí…
- · Kỹ năng quản lý nhân viên bán hàng – kinh doanh
- Các thủ thuật bán hàng hiệu quả ( Từ khâu tìm kiếm đến khi đàm phán và ký kết hợp đồng)
